Reduzir gastos é quase um mantra dentro das empresas, mas na hora de eliminar os
desperdícios muito gestor não sabe por onde começar. Proponho aqui um exercício
simples e prático para ajudar a tapar os buracos por onde o dinheiro escoa. Vamos
pensar em providências a serem tomadas uma a cada dia da semana.
Na segunda-feira, revise os processos a fim de eliminar o tempo mal utilizado da
equipe e a necessidade de horas extras. Uma boa programação da execução das tarefas
evita que funcionários fiquem ociosos durante parte da jornada. Também diminui a
correria para a entrega do serviço que, na pressa, requer extensão do expediente,
além da possibilidade de falhas e retrabalho.
Reserve a terça para renegociar com fornecedores. Pesquise os preços no mercado para
saber se está desembolsando a mais. Peça descontos e juros mais baixos e ofereça em
contrapartida pagamento em prazos menores.
Quarta-feira é dia de se reunir com o contador e verificar se a empresa está no
regime fiscal mais adequado, que pode significar uma carga de impostos mais leve.
Parcerias ajudam a diminuir despesas. Na quinta, faça contatos com outros
empresários a fim de combinar compras conjuntas, conseguir preços melhores e
repartir despesas de logística.
Dedique a sexta-feira para o estoque, que deve ser dimensionado conforme a demanda
real. Estoque em excesso é dinheiro parado, mercadoria que se deteriora e aumenta o
custo de armazenamento.
No sábado, planeje como economizar nas pequenas coisas. Prepare a estratégia de
conscientização da equipe para usar o telefone de forma ponderada e veja se a
operadora tem um pacote mais alinhado ao perfil da empresa. Quanto à eletricidade,
adapte as instalações para aproveitar ao máximo a luz natural, opte por lâmpadas
econômicas e sensores. Incentive o uso racional de água, material de escritório e
limpeza.
Máquinas e equipamentos velhos podem representar lentidão, menos produtividade (e
horas extras), gasto maior com manutenção e energia e perda de qualidade. Use o
domingo para avaliar trocá-los por novos.
Esses são alguns exemplos. Outros pontos podem ser trabalhados e a ordem apresentada
é o menos importante. O principal é ter disciplina para cortar os gastos e manter a
empresa saudável.
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Bruno Caetano é diretor superintendente do Sebrae-SP